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    集团快讯 
       
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    以静制动 有序复工复产
      发布时间:2020/7/8 16:34:20 阅读:250

    经历了冬的严峻,经过了春的期盼,享受了4个多月的超长假期后,综合考虑疫情的防控形势,61日,我集团下属各店有序复工,并逐步复产。

    当我们结束居家生活,重新走上工作岗位时,值班的同事已经在岗位上连续奋战了几个月。突发的疫情,各小区实行封闭式管理,集团考虑到减少人员接触与流动,征求个人意见后,将设备、安保及总值班岗位值班人员固定化。他们24小时值守在一线,面对肆虐的疫情,是他们不畏风险、冲锋在前,在特殊时期为酒店安全固守了一道强有力的屏障;是他们舍小家为大家、舍小我顾大我、各尽职守,用自己的行动践行着企业理念,他们是当之无愧的“最美逆行者”。

    返岗前各店负责人对各部门人员情况进行排查,了解了员工近期活动轨迹,确保无风险的情况下安排员工返岗。到岗后,各店根据复工复产要求做相应准备工作,成立了以店长为组长的疫情防控应急小组,从整体层面进行把控,统一指挥、统一协调、统一调度,做好疫情防控工作。管理人员首先强调了员工的防护意识和要求,组织大家做好公共区域卫生的清理,加强对大厅、电梯、前台的清洁消毒;同时对停工期间健康证已到期人员安排统一办理;大厅门口及前台设置了健康码;在门口显著位置张贴“请佩戴口罩”的提示,并设废弃口罩专用垃圾桶;服务区域定时开窗通风,保证空气流动……确保各项工作达到营业要求。

    复工后,集团领导第一时间召开营销会议,与销售人员分析疫情下的客源结构,探索销售人员更高效的管理方式,并对接待中各个环节的职责要求提出一些建议。各店零星接待了几个小规;嵋,会场及就餐保证人员间隔,散会后及时对场地进行消毒,并做好电梯、公共卫生间等公用设备设施和门把手等高频接触物体表面的消毒。

    对于酒店来说,虽然线下商业已经开始逐步恢复,但在视频会议产品渗透率大涨的情况下,商务出行及现场会议的长期需求恐怕也将大大减小,酒店行业未来的竞争态势会更加复杂。下属各店的客源回流量微乎其微,加之6月中旬疫情防控措施的收紧, 酒店几乎处于营业无接待的状态。复产的道路仍然艰辛,我们需要边走边停,不断调整经营策略和管理模式,适应疫情下市场的需求。

     
     
     
     
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